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引言 我是路基上的磚，只不過是多鋪了兩塊而已。我把這塊磚鋪好了，後來人能直接從這上面走出去，無論到哪兒都能創出最好的施工業績，那是何等的榮耀與風光啊！ 坐在滿頭白髮的席銀申面前，腦子裡總縈繞著他的這句話。 從鄂爾多斯盆地北部毛烏素的大牛地氣田，到杭錦旗的東勝氣田，綿延數百公里。連接兩個氣田的包茂高速，見證了華北分公司“走出大牛地，再建大牛地”天然氣產能建設的繁忙，也見證了一群為建設大型天然氣田而矢志不渝的華北工程勘探隊伍，他們日夜奔波、奮鬥不息。 華北五普，是這群勘探隊伍中的一支鑽井主力，二十多支隊伍長年奮戰在這片沙漠戈壁。作為華北五普鄂北工區指揮部主任的席銀申，熟悉這裡的每一條道路、每一口氣井，對深入地下三四千米的每一層岩石，它們千差萬別的特性，以及鑽穿這些岩石的最有效方法，如數家珍。 對席銀申來說，2016年有兩個值得慶賀的日子。7月10日，華北五普施工的JPH-342井，以48.85天將東勝氣田杭錦旗58井區帶導眼水準井鑽井週期首次縮短到50天內。12月19日，施工的J58P12H井又將該週期縮短到45.27天。而就在一年前，58井區鑽成一口帶導眼水準井，動輒上百天。 為了這一天，他把全部心血傾注在了施工現場。自今年2月中旬出隊至今，他一共回家了兩次。一次是8月份新鄉基地選房，需他本人簽字辦手續，加上來回的路途共4天。一次是9月初回新鄉培訓取證，僅一個星期，拖著一堆藥回到工區。 “把工作幹出一流水準，不一定要比別人聰明，而是要比別人多下工夫。在自己的字典裡，沒有‘苦’和‘累’兩個字。”席銀申說。 戎馬半生，那份難以放下的情感 車流稀疏的包茂高速，華北五普鄂北工區指揮部的那輛白色越野車格外醒目。一路向北，穿過毛烏素沙漠密密匝匝的沙柳，杭錦旗寬闊的草原，一望無際。 “2015年，我在工程公司鄂北指揮部幫忙時，看到五普在杭錦旗的鑽井指標下滑得厲害，心裡難受，就想回來。用我多年來在鑽井工程上的經驗，盡最大努力做好技術管理，扭轉這種被動局面。因為五普是我的家，風風雨雨幾十年，那份情難以割捨。”席銀申說。 華北五普首席技術專家席銀申與鑽井打了41年交道，在專項技術、現場管理及技術研發方面，為單位的發展發揮了重大作用。對於一位從現場實踐中摸爬滾打出來的鑽井技術專家，這份難以割捨的情懷，既是心系單位發展的一份責任感，也是對事業的一份癡迷。 已近花甲之年的他是河南省直機關優秀共產黨員、五一勞動獎章獲得者。先後40多次被華北石油局、華北工程公司、華北五普評為優秀共產黨員、勞動模範和優秀生產經營管理者，是華北石油局的老典型，被譽為“新時期鑽井人的楷模”。 他與荒漠、鑽井陪伴了大半生，從東北松遼平原到新疆塔河，再到廣袤的鄂爾多斯盆地，足跡遍佈大半個中國，參與施工過各種高難度複雜井。人們感慨：有了他，設計指向哪兒，鑽頭就打到哪兒。他走到哪裡，速度就提到哪裡，鑽井紀錄就創造到哪裡。 鄂北工區開發初期，席銀申曾擔任華北五普鄂北工區指揮部主任多年，為提高工區的整體鑽井效率，他一直探索大牛地氣田提速技術，大幅提高了單只鑽頭的使用壽命和機械鑽速。2010年，在他的組織下，華北五普提前實現了華北石油局、分公司提出的“大牛地氣田水準井工業化，65天完鑽”的目標，為鄂北工區水準井的全面鋪開打下了基礎。 油氣會戰開始後，他奔波於鄂爾多斯各工區。在紅河油田，他常住鑽井隊，與專案部和鑽井隊技術人員一起觀察、研究，解決了水準井湧、漏同存的難題，實現了水準井鑽井“四個一趟鑽”的提速目標。 2015年，杭錦旗井漏問題凸顯。他又與華北工程鄂北指揮部常務副主任張冠軍，一起奔波于固井實驗室和鑽井隊，先後經過300多次室內試驗，70多次現場試驗，成功研製出KPD堵漏劑。使國內多家專業堵漏公司在此“折翼”的嚴重井漏，得到控制。 期間的忘我勞作，所付出的艱辛和努力，外人只能感同，而不能身受。 今年，席銀申到了杭錦旗。在這裡，如果晚上不去井隊，就一定在辦公室查看資料，常到深夜。遇到難題時，他對著電腦凝神思考，或者一個人在辦公室門前的走廊裡來回踱步的身影，給專案部每個人留下了深刻的印象。 再塑品牌，為單位排憂解難的責任 秋後的杭錦旗，天氣漸冷，陰雨天和晴天參半。不出門時，席銀申常在辦公桌前思考技術方案。陽光從背後照在白髮上，而他，卻從未靜心享受過這縷縷溫暖。 重新接管華北五普鄂北工區，擺在他面前的，一個是市場“寒冬”裡銳減的工作量，一個是杭錦旗58井區嚴重的井漏而導致的各項鑽井指標的下滑和高居不下的成本。 長年的野外生活，席銀申很早頭髮就白了。今年，杭錦旗的隊伍越來越多，他也越來越忙。 “他身體不好，血壓高，血脂稠，仍一直在野外奔波，只想著為單位排憂解難。”五普鄂北工區指揮部司機連志強說：“那麼大的歲數還在為單位的效益而拼命，看著他的滿頭白髮，很多次勸他注意身體。他連聲說好，可一開始工作，就把身體和年齡忘乾淨了。” 華北五普在杭錦旗有十多支鑽井隊，常有多口井幾乎同時發生井漏。只要電話打過來，無論何時，席銀申立即核准資料、審定方案、對接措施、提示要點。有時候，淩晨五六點處理完井漏問題，又去別的井隊，解決另一個問題。 他在跟時間賽跑。“市場不好，我們在這裡有井打，已經很幸運了。不及時堵住井漏，效益每分每秒在流失。不但如此，我們在這裡辛辛苦苦十幾年樹起來的品牌，也在流失。” 如今，已有29年黨齡的席銀申，無論走到哪兒，工作服上始終戴著黨徽。工作幾十年，他一直堅守著自己的“為人處世八項注意”：懂禮儀、守規矩、講紀律、按程式；人不分老少、地不分南北、事不分晝夜、活不分你我。 “一支優秀的隊伍，要有嚴格的執行力、大局意識和團隊意識，不打自己的小算盤。要有強烈的責任心，只要現場有事，隨時隨地沖上去。”這樣一個老黨員，談到對一名合格黨員的理解時，極樸實。 如果覺得自己年紀大了，資格老了，位置比別人高了，自然而然就放鬆了對自己的約束。所以，要擺正位置，把自己始終當做追求上進的普通一兵。 今年，華北五普在杭錦旗工區的單井堵漏平均時間由2015年的19.5天縮短至4.5天，高於預期效果，屢次刷新鑽井紀錄，並由此大幅提升了施工效率。 “要不幹就不幹，要幹，就必須把工作幹到最好。”每次去井隊開鑽動員會，這是他頻率最多的一句話。“要把五普在鄂北工區的信譽、品牌，乃至精氣神重新奪回來。” 席銀申沒少給基層隊鼓勁。2015年，華北五普在杭錦旗的鑽井指標受到重創。而今年，持續的市場“寒冬”裡，量價齊跌。珍惜工作量，打好每口井就顯得尤為重要。不拼一把，何來業績？沒有業績，如何鞏固市場？ 創新技術，需要永不服輸的精神 在鄂爾多斯盆地開發的十多年裡，席銀申取得了眾多讓華北石油局、華北工程公司為之驕傲的業績。這些業績，源於他永不服輸的精神。 “社會為什麼總是向前發展？這說明有了問題，就一定會有解決的辦法。所以，無論遇到再大的困難，我也不會迷茫。一次不行兩次，這個辦法不行換個辦法，堅持下去，總會找到辦法。”席銀申說。 在杭錦旗，由於地層複雜而導致的問題頻出：井漏嚴重，在石千峰與石盒子組交界面，泥岩穩定性差，輕則掉快，重則井塌。全面推廣泥漿不落地裝置後，泥漿有害固相高。 這些問題，如今一個一個都有了解決的辦法，並在泥漿維護節點、性能指標定位上，有了可行性資料。 “由於地質條件千差萬別，導致每口井都充滿了不確定性。因此，這是一個充滿挑戰性的工作，我之所以一定要鍥而不捨，堅持下去，只是不想輸給別人。”席銀申說。 而不斷用“土辦法”解決現場“疑難雜症”，則是他長年經驗積累後的沉澱。 2014年，有支井隊第一次取芯，取芯筒裡沒岩芯，最後查到問題出在岩芯爪。現場的岩芯爪來自不同廠商，彈性不一樣，過大或過小都會抓不住岩芯。要找出合適的，現場沒測量工具。 席銀申就地取材，用一個能正常工作的岩芯爪做樣品，在上面放凡爾座，直到岩芯爪正常閉合，再用相同數量的凡爾座去鑒定別的岩芯爪，立刻解決了問題。這一招，讓現場技術人員很佩服。 冬季是鑽井生產事故的高危期，鑽機氣路常因結冰而失靈，輕者影響效率，重者可能導致嚴重事故。席銀申利用酒精冰點低的物理特性，和他的同伴們反復試驗，研發出鑽機氣路防凍酒精加入裝置。如今，這套已獲國家技術專利的裝置，成為冬季安全施工的“標配”。 “我隨著五普走過了四十多年，看著她一步步成長起來。現在想想，當初也經歷了很多艱難困苦，但最終我們都一個一個解決了，都不是問題了。五普的發展歷程，就是一段不懼困難、解決困難的歷史。” 精細管理，做技術要有工匠精神 10月6日，杭錦旗小雨。 這些天，華北五普多支井隊連續堵漏的同時，伴有其他問題。開完早會，席銀申和五普杭錦旗專案部技術負責徐長龍一起到井隊瞭解情況。而徐長龍，從昨晚到此時只睡了兩個小時。 路上，席銀申不停接打電話，詢問引起複雜情況的原因。車窗外，雨點細密，這幾天大風降溫，冷風掠過草原，沙篙低伏。 車到井隊，倆人先瞭解施工情況，計算資料，分析原因，之後到井場查看。席銀申在泥漿罐和鑽臺上來回走動，測量泥漿資料，不放過任何施工細節。 風很大，細雨吹到臉上，凍得人哆嗦。這一天，席銀申連續跑了4支井隊，在夜色中回到專案部。 徐長龍跟隨席銀申一起工作了兩年半，席銀申在技術管理上的嚴謹、細緻，給了他很大影響。 “他第一次讓我寫施工方案，細緻的程度讓我驚訝。”徐長龍說。那是2014年，他倆一起在華北工程鄂北指揮部幫忙。席銀申讓他起草神木區塊的施工技術方案。審核時，方案中的每個標點、格式、字體，席銀申都仔細推敲。 “這些資料，以及每句話的依據是什麼？這些依據用什麼來支撐？拿到現場能起多大作用？對施工隊伍有無指導意義？”每次修改施工方案，一連串的問話，就像上了一堂技術課。 2015年，探索試驗KPD堵漏劑的那些日子，席銀申辦公室的燈每晚12點前沒熄過。遇到關鍵問題，有時整晚不睡覺。每逢井漏，無論天冷天熱、颳風下雨，他和張冠軍一起到鑽井隊瞭解堵漏情況。有問題了，再去固井隊試驗室調整配比，一步步完善堵漏劑。 KPD堵漏劑成熟後，席銀申又通過整理大量現場資料，歷時三個月，設計完成了一套適合堵漏工藝的“六表兩單”。這是一套試算表，只要輸入幾個現場資料，就能產生一串施工工藝資料。快捷、實用，節省了大量而繁瑣的計算時間。 今年，鑽井隊每次堵漏前，徐長龍的技術方案，席銀申同樣要反復查看和修改多次。而他在施工現場的那份認真，徐長龍同樣深有體會。 2014年7月，他倆在神木區塊，因為之前短套管下錯過位置，為了避免再次發生，每次井隊下套管，席銀申就盯在現場，有一次在鑽臺上從白天站到後半夜。 今年初，杭錦旗零下十多度。夜裡不管幾點堵漏，席銀申一直到結束才走。再分析、總結不完善的地方，進一步改進和細化。 “他是首席專家、指揮部副主任，快60歲了仍堅持盯在現場。”徐長龍難掩對這位長輩的尊敬：“他這種釘子精神、工匠精神和對待工作的嚴謹作風，給我做了很好的榜樣，讓我學習的地方太多了。” 在席銀申的電腦資料庫裡，保存著鄂北工區自2003年以來所有施工井的鑽井報表資料。在這片資料的海洋裡，他就像一名久經風浪的探海者，裡面的每一塊礁石，每一條海溝，都刻在他的腦海裡。 “只有把鑽井技術做到了極致，才能出成果，才能保住現有市場，開創更大的市場。”席銀申說。
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